KINSHASA-JEUDI 18JUIN 2026

​Dans la droite ligne de la dynamique de transformation scientifique initiée par le Prof. Dr. Antoine TSHIMPI Wola Yaba, l’Incubateur du Génie Scientifique Congolais (IGSC) a tenu ce jeudi 18 juin 2026 sa seconde séance spéciale lors de la formation sur les métiers d'accompagnement des résultats de recherche. 

Cette session a été consacrée à la structuration technique et opérationnelle des projets, mobilisant des experts de l'IGSC pour outiller les innovateurs, chercheurs et apprenants.

​Une animation pédagogique spécialisée 

​Le programme « SVR-IGSC Questions-Réponses » a bénéficié d'une animation pédagogique spécialisée :

  • Les modules techniques ont été dispensés par l'Ir Francis Kitoko, Chef de Division Sciences et Technologie, qui a présenté l'écosystème DEEAS et les processus de maturation technologique.
  • ​M. Chris Bakututalanga, Chef de Division Planification, Business plan et gestion du retour accompagnement et sur investissements a assuré le second module, axé sur l'accompagnement personnalisé et les étapes clés de la rédaction d'un Business Plan.

​Écosystème DEEAS et Maturation Technologique 

​L'intervention de l'Ir Francis Kitoko a permis une immersion technique dans le moteur opérationnel de l'IGSC :

  1. Le cycle de vie de l'innovation (DEEAS) : Ce modèle repose sur cinq étapes interconnectées (Détecter, Enregistrer, Évaluer, Accompagner, Suivre). La phase de détection identifie le potentiel innovant, tandis que le suivi permet d'ajuster les ressources pour garantir le succès.
  2. La boussole technologique (TRL 0-9) : Le TRL sert d'outil de « calibration » pour le projet. Un projet au stade TRL 1-3 nécessite un accompagnement scientifique intense, tandis qu'un stade TRL 7-9 exige une expertise technique et commerciale pour pénétrer le marché.
  3. Les axes d'évaluation : La robustesse d'un projet est jugée sur la faisabilité technique et économique, l'impact sociétal, l'impact environnemental et la viabilité institutionnelle.

Stratégie d'accompagnement et Business Plan 

​Mr. Chris Bakututalanga a transformé la théorie en une feuille de route concrète pour les porteurs de projets :

  1. Le Business Plan : Plus qu'un document, c'est une promesse de valeur. Il doit répondre à trois questions vitales : quelle est la proposition de valeur unique ?, pourquoi cette innovation est-elle indispensable maintenant ?, et quel problème concret résout-elle ?.
  2. Analyse de marché et compétitivité : Le module a souligné l'importance de ne pas ignorer la concurrence. Une étude rigoureuse doit identifier le marché total adressable, segmenter le marché cible et proposer des projections réalistes sur 3 ans.
  3. La gouvernance opérationnelle : Le « Comité d'Accompagnement » réunit le porteur de projet, un agent IGSC, des chercheurs seniors (Ph.D.) et des experts empiristes de terrain, assurant un suivi de la conception jusqu'à la mise sur le marché.

​Le modèle économique : Le Retour sur Accompagnement (RSA) 

​La séance a mis en lumière le concept de Retour sur Accompagnement (RSA). Ce mécanisme repose sur cinq piliers :

  1. ​Commission à succès (sur bénéfice net).
  2. ​Redevance ad valorem (sur chiffre d'affaires).
  3. ​Commission d'intermédiaire.
  4. ​Participation en capital.
  5. ​Services de maturation et post-maturation.

​Cap sur la prochaine étape 

​Alors que l'IGSC affiche un portefeuille de 152 projets pour un budget estimé à 764,7 millions USD, l'ambition nationale est claire : créer les conditions d'un développement industriel autonome.

​Nous invitons tous les porteurs de projets à rejoindre cette dynamique. L'IGSC vous ouvre ses portes pour un accompagnement complet. Ne gardez plus vos idées pour vous : inscrivez-vous dans cette vision de transformation nationale en contactant nos services.

Rédaction de l'IGSC

Juin 2026